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聯系人:范海燕
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商業模式設計 一、商業模式診(zhen)斷 1、商業模(mo)式“C-P-S”三維(wei)診斷體(ti)系 2、客戶價值(zhi)(客戶需求(qiu)、價值(zhi)主張、價值(zhi)比較) 3、贏(ying)(ying)利(li)模型(xing)(價(jia)值獲取、戰略定價(jia)、贏(ying)(ying)利(li)能力) 4、戰(zhan)略(lve)控制(客(ke)戶忠(zhong)誠、戰(zhan)略(lve)地(di)位(wei)、模仿(fang)障礙) 對商(shang)(shang)業(ye)(ye)模式(shi)(shi)運(yun)行(xing)(xing)(xing)的(de)關(guan)鍵環節進(jin)行(xing)(xing)(xing)測評、跟蹤,對商(shang)(shang)業(ye)(ye)模式(shi)(shi)的(de)實施績效(xiao)進(jin)行(xing)(xing)(xing)評估,檢測商(shang)(shang)業(ye)(ye)模式(shi)(shi)的(de)競爭優勢(shi),發現問題及時采取措施,讓(rang)企業(ye)(ye)的(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)模式(shi)(shi)高效(xiao)運(yun)行(xing)(xing)(xing)、持續成長,不斷(duan)提升競爭優勢(shi)。 二(er)、商業計劃書撰寫 三、商(shang)業模式創新設計 1、現(xian)有商業模(mo)式(shi)梳理與診斷:客戶價值(zhi)、贏利模(mo)型、戰略控制 2、分析與洞察(cha):商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)創(chuang)新的路徑(jing)(重(zhong)構(gou)客戶(hu)邊(bian)界、重(zhong)構(gou)需求邊(bian)界、重(zhong)構(gou)產業(ye)邊(bian)界、重(zhong)構(gou)企(qi)業(ye)邊(bian)界) 3、明確價值(zhi)(zhi)主張:目標客戶、核心價值(zhi)(zhi) 4、制定戰略定位:市場定位、業務定位、價值定位 5、設計贏(ying)利模(mo)型(xing):收入(ru)來源(yuan)、收入(ru)方式、成本結構(gou) 6、建(jian)立戰(zhan)略控制(zhi):戰(zhan)略控制(zhi)手段、關鍵(jian)資源與能力(li) 7、構建價(jia)值網(wang)絡:定義業務、關(guan)鍵業務、重要合作(zuo) 8、商業模式實施(shi):營銷(xiao)、運營、資本(ben)、組織 四、其它(ta)增值服務 1、創業培訓與輔導 2、風險資本引進服務 3、產業(ye)資(zi)本引進服(fu)務 |
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